你是否正着手创立自己的独立游戏工作室?那你就需要一个囊括编程、美工、设计、音效、项目管理和运营等各种职能的团队,你得找到可以共同奋斗数月甚至数年的合适人选,以下关于打造成功独立开发团队的数点小建议:

  职能分配

  游戏开发过程要涉及多种常规工作,以及一些容易被忽视的角色。小团队的每个成员通常都可以身兼数职,而有些角色则常由多人担任。

  编程

  编程工作对独立开发团队来说远非游戏开发这么简单,这部分成员经常还需要创建开发工具和建设网站,另外还要负责开发安装程序。

  设计

  设计是一项可由多人共享的工作,但设计师才是最终拍板敲定设计方案的人员。设计师还要负责管理游戏设计文件以便统一团队工作进度。

  美工

  美工人员不但要处理游戏美术内容,而且还要协助制作市场营销宣传材料和网页设计。美工需与程序员紧密配合,以保证实现技术和工具需求,他们还要与设计人员合作以保证游戏视觉效果和艺术风格符合预期。

  id software(from doolwind.com)

  音效

  这是游戏开发过程中常被忽略的一个重要环节。开发团队不可在最后一分钟才草草塞入声音文件,否则会导致音效与游戏风格脱节的情况,所以程序员应该在开发初期就创建有关声音文件的内容,以便后期进行统一测试。

  项目管理

  项目经理人负责统领大局,他们必须了解整个团队的工作进度(注:例如,大家工作进入了哪一个阶段),知晓成员的工作情况何时滞后了,并及时监督大家有效地各司其职。他们需要让所有成员了解项目当前目标和最后完成期限等情况。

  QA

  如果没有QA成员,团队就很可能推出一款不具可玩性的游戏。QA也是一种可由多人共同担任的角色,所有成员都应该经常玩游戏,并及时修复其中漏洞。最好是让非程序员发挥QA的作用,因为后者对自己的代码司空见惯,对其中的错误较不敏感。团队成员也可以和好友分享游戏,并推出测试期以有效分摊QA的工作。

  运营

  如果无人接手游戏项目的运营工作,那么大家很可能就只是为了好玩才开发游戏,所以必须指派一人负责实现游戏赢利性的问题。另外,所有团队成员都要知道,大家制作游戏是为了赚钱,而不只是为了好玩。运营工作包括市场推广、销售、编写项目计划和寻找融资机会。团队的运营计划一般包括以下内容:

  ·市场营销策略:如何让人们发现游戏?如何销售游戏,这其中涉及多少成本?

  ·现金流管理:团队开销费用多大?如何维续项目运营?

  ·经济评估:与市场同类游戏相比,预计自己的游戏能够实现多少收益?

  协同定位

  最好是整个团队成员在同一橦楼中工作,以便大家快速检验各自想法,激发他人积极性,共同测试游戏效果,观看他们游戏玩法。但租用一个办公室成本较高,而控制成本对独立开发团队来说至关重要。不妨大家定期带上笔记本找一家咖啡厅坐坐,或者在车库、地下室一起工作。

  工作量

  这一点要视各个成员对项目的贡献度而定,应该事先就讨论好各成员的工作量,大家的贡献度越接近越好,因为各人的工作时长如果差异较大,往往容易引起成员之间的不快和敌意。其他易引起成员分歧的不平衡因素还包括:

  ·更大的股份/利润所有权

  ·更多的项目创意掌控权

  game designers discuss(from cncden.com)

  个性

  对独立团队来说,开发者的个性重于能力。与多数高智商专业人士一样,游戏开发者通常的具有鲜明的个性。对大型游戏工作室来说,锋芒毕露的个性可能只是个麻烦,而对小型独立开发团队来说则可能是个至命导火索。所以每个开发者都应该将游戏项目及团队排在第一位,最好是之前已经共事的老搭档组建成一个团队。

  冲突

  每个团队都免不了冲突,但如果有一个共同目标,那就有可能最小化冲突的影响。最佳选择就是找到一个解决争端的协停人,而这名中间人必须是众人推崇,并且会兼顾各方工作安排的对象。其他解决团队冲突的方法还包括:

  ·开诚布公:开放性、持续性的交流是解决问题的最佳途径。

  ·妥协:团队越大,就越容易出现众口难调的情况。所以有必要各人相让一步,毕竟团队是一个整体,只有妥协才能解决争端。

  ·让每个人都有发言的权力:投票表决是极好的解决方案,团队最好事先定规矩,以少数服从多数的投票机制解决冲突。

  外包vs.内部开发

  许多独立开发商预算不足,无法让内部团队全程包揽所有事项,所以外包就成了一个理想的选择。常涉及外包项目的领域如下:

  ·游戏引擎:整个团队都可以共享外部开发的引擎,这样就能节省大量开发时间。

  ·声音库:可以将其作为制作游戏声音的组建模块。

  ·美术:美术设计是游戏开发的重要环节,外包可以节省时间和资金。

  原文出处:doolwind

  译文出处:游戏邦